Unkonventioneller Moderator der Veranstaltung war Walter Laserer, der als erster Bergführer der Welt Gäste auf die „Seven Summits", die jeweils höchsten Gipfel aller Kontinente geführt hat. Spannend schilderte der Österreicher jeweils zwischen den einzelnen Themenblöcken Besonderheiten der erklommenen alpinen Spitzen. Überzeugend stellte er Bezüge zwischen den Herausforderungen seiner Expeditionen und den Anforderungen an modernes Management her.

Mount McKinley
Extreme klimatische Verhältnisse fordern das Team bis an seine äußerste Leistungsgrenze.

Aconcagua
Der Wind bringt eine ganz eigene, unwirtliche und unberechenbare Dynamik in das Team, was viel Flexibilität erfordert.

Kilimandscharo
Selbst geübte Bergsteiger müssen gelegentlich ihre persönliche Grenze überschreiten.

Mount Vinson
Nicht nur den persönlichen Einsatz, auch den finanziellen Aufwand soll die außergewöhnliche Erfahrung aufwiegen.

Carstensz-Pyramide
Der Zusammenhalt im Team wird vor allem durch die extremen technischen Herausforderungen auf eine harte Probe gestellt.

Elbrus
Die riesige Gletscherfläche fordert zuverlässigste gegenseitige Sicherung, soll das Gesamtunternehmen gelingen.

Mount Everest
Die wesentlichste Herausforderung an diesem Gipfel ist die extreme Höhe. Der Bergführer benötigt viel Fingerspitzengefühl bei der individuellen Ansprache der Expeditionsteilnehmer.

News
Profiles International ist heute in 116 Ländern vertreten. Die Produkte sind in mehr als 50 Sprachen verfügbar, berichteten Europa-Chef Deiric McCann und Nilgün Aygen, die den deutschsprachigen Raum betreut. Im letzten Jahr verzeichnete das Unternehmen in Europa eine hundertprozentige Umsatzsteigerung. Profiles strebt eine Vorreiterrolle in Sachen Qualität an. Entsprechende Aktivitäten z. B. über die Association of Test Publishers befinden sich in Vorbereitung. In Deutschland soll eine verstärkte onlinegestützte Kommunikation, z.B. über einen elektronischen Newsletter, den Erfahrungsaustausch mit den Partnern verbessern.

WorkForce Compatibility^TM
Souverän mit Witz und Esprit referierte Mr. McCann zum neuen Produkt „WorkForce Compatibility^TM". Sowohl Führungskraft als auch Mitarbeiter werden mit Hilfe dieses Tools hinsichtlich jener Charakteristika analysiert, die für die Interaktion in der Berufswelt von übergeordneter Bedeutung sind. Beide erhalten differenzierte Berichte und konkrete Tipps für eine Verbesserung der Zusammenarbeit. Während die Führungskraft Kenntnisse gewinnt zu Strategien des Führens, lernt der Mitarbeiter, die individuellen Kommunikations- und Aktionsweisen seines Vorgesetzten adäquat einzuschätzen. „Mitarbeiter verlassen nicht Unternehmen, sie verlassen Menschen", betonte McCann. Dieser Erkenntnis trägt das neue Tool Rechnung.

Profiles in Assessment
Dr. Kurt Durnwalder aus Österreich sprach über den Einsatz von ProfileXT^TM innerhalb und außerhalb eines Assessment Centers. Insbesondere die zunehmende Internationalität des Arbeitsmarktes, aber auch ökonomische Interessen seien ursächlich für die Einbindung gewesen. Einerseits, so Durnwalder, könne man das Instrument sehr effizient in ein Assessment Center integrieren. Andererseits sei es gleichzeitig ein sehr effektives tool in Situationen, da weder die Anzahl der zu besetzenden Stellen noch die zur Verfügung stehende Zeit ein assessment center zuließen.

Vertriebscoaching mit ProfileXT^TM
Dr. Albert Thienel erläuterte den Einsatz von ProfileXT^TM beim coaching von Führungskräften und Mitarbeitern im Vertrieb. Sehr wichtig für den Erfolg in diesem Beruf sei die persönliche Standortbestimmung und die damit einhergehende Erkenntnis der eigenen Stärken und Schwächen. Hier komme der Coach mit Hilfe der Profiles-Instrumente zu sehr differenzierten Ergebnissen hinsichtlich Selbst- und Fremdbild. Dieses Wissen fungiere als Anhaltspunkt für gezieltes und erfolgreiches Coaching mit dem Ziel, die Produktivität des gesamten Vertriebsteams zu erhöhen.

ProfileXT^TM und Strategie
Ralf Dreher und Gerth Vogel erklärten auf sehr anschauliche Weise den Einsatz von ProfileXT^TM bei der strategischen Neuordnung eines Unternehmens. Für sie ist das Profiles-Instrumentarium unverzichtbare Hilfe in Strategieprozessen und überzeugendes Differenzierungsmerkmal gegenüber den Wettbewerbern. Im konkreten Fall konnten mit Hilfe von ProfileXT^TM verborgene Ressourcen erschlossen bzw. vorhandene Stärken von Mitarbeitern im Sinne der gewollten Ausrichtung besser genutzt werden.

How to create value in HR
„Jede unternehmerische Entscheidung hat einen finanziellen Aspekt", konstatierte Deiric McCann. Erfolgreiches Personalmanagement und entsprechendes Engagement diene unmittelbar dem Wertzuwachs eines Unternehmens. Allen in diesem Bereich Tätigen sei empfohlen, mehr in Kategorien wie Return on Investment, erhöhter Produktivität, Gewinn, Wachstum und Shareholder Value zu denken und zu argumentieren.

World Summit Award
Den Abschluss der Konferenz bildeten die Ehrung von langjährigen und verdienstvollen Partnern sowie sehr beeindruckende Einblicke in das umfangreiche soziale Engagement von Profiles und seiner Mitarbeiter in Deutschland. Deiric McCann gratulierte Nilgün Aygen für die Auszeichnung mit dem „Global Summit Award", der ihr als höchste Auszeichnung von Profiles International verliehen worden war.

Am Rande der perfekt organisierten Veranstaltung ergaben sich unter den Teilnehmern viele Gelegenheiten zu intensivem Networking und Erfahrungsaustausch. Voll des Lobs an Nilgün Aygen und ihr »Gipfelstürmer«-Team ließen die Teilnehmer den Tag ausklingen.