Wir alle haben das schon einmal erlebt. Nach einer intensiven und gründlichen Suche für die Position einer Führungskraft, sticht ein Kandidat besonders heraus.
Der Kandidat hat die nötige Erfahrung, solide Qualifikationen und hinterließ einen bleibenden Eindruck während des Bewerbungsprozesses. Er hat die richtigen Antworten gegeben, tolle Ideen eingebracht und sich insgesamt sehr gut präsentiert. Sie haben ihn eingestellt.

Nach weiteren Untersuchungen und Gesprächen mit Mitgliedern des Teams stellen Sie fest - es passt nicht. Während der Kandidat auf dem Papier beeindruckend aussah und sich gut präsentierte in Einzelgesprächen, passen sein Vorgehen und Verhalten im Job einfach nicht zu den Werten und Erwartungen Ihres Unternehmens. Sein Modus Operanti ist den anderen Teammitgliedern fremd.

Einer der folgenden Gründe könnte dafür verantwortlich sein, dass der Kandidat nicht zu Ihrer Unternehmenskultur passt:

• Mangelnde Fähigkeiten
• Mangelnde Eignung für die Position
• Ungenaue Zielvorstellungen und Zuständigkeiten
• Schlechtes Verhältnis zum Management
• Schlechtes Verhältnis zu den Mitarbeitern
• Nicht arbeitsbezogene Faktoren

Kompetenzen können erlernt werden. Verhaltensweisen jedoch lassen sich viel schwerer ändern.

Es ist wichtig, das spezifische Verhalten und die eigenen Interessen einer Person zu kennen, bevor man versucht, diese in die passende Position zu bringen. Sie müssen die Anforderungen der Stelle kennen, wissen, welcher Typ Mensch einen solchen Job erfolgreich ausfüllen kann. Dann können Sie die passenden Kandidaten identifizieren und einstellen.

Das ist sicherlich einfacher gesagt als getan. Denn es ist schwierig, Verhaltensweisen während eines Einstellungsgesprächs richtig zu beurteilen. Hilfsmittel wie Profilinginstrumente können dabei sehr nützlich sein.