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Tipp des Monats - Strategische Personalplanung PDF Drucken E-Mail
Gerade gegenwärtig ist es wichtig, langfristige Ziele nicht aus den Augen zu verlieren. Aus dem Tagesgeschäft resultierende Sofortmaßnahmen sind kurzfristig darauf ausgerichtet, Gewinn und Liquidität zu steigern. Sie dürfen keinesfalls mit langfristigen und strategischen Zielen vermischt werden.

Grundlage einer effektiven strategischen Personalplanung ist die Entwicklung einer Unternehmensstrategie. Denn erst mit einer genau definierten, unternehmerischen Richtungsvorgabe klärt sich, welche Positionen im Unternehmen zu besetzen sind. Dahinein spielen die Fragen, in welche Richtung sich der Arbeitsmarkt entwickelt und welcher Personalbedarf entstehen wird.

Parallel dazu sollte geprüft werden, welche Talente bereits im Unternehmen vorhanden sind und welche personellen Lücken geschlossen werden müssen. Wenn diese elementaren Fragen der strategischen Personalplanung geklärt sind, kann ein Unternehmen damit rechnen, dass die Besetzung von Stellen erfolgreich verläuft.

Profiles hat eine Checkliste zur strategischen Personalplanung erstellt. Diese umfasst alle Aspekte, die Unternehmen bei der langfristigen Personalplanung beachten sollten. Von der Entwicklung einer Unternehmensstrategie bis zur Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen soll damit Unternehmen ein Leitfaden zur Verfügung gestellt werden.

Checkliste: Der strategische Personalplanungsprozess

a) Was ist Ihre Unternehmensstrategie?
I. Unternehmensbereiche die wachsen sollen
II. Unternehmensbereiche die bleiben sollen
III. Unternehmensbereiche die aufgegeben werden sollen

b) Was bedeuten diese Veränderungen für das Unternehmen?
I. Auf der Führungsebene
II. Auf der Geschäftsfeldebene
III. Auf der operativen Ebene

c) Wie schnell wird sich die Unternehmensstrategie umsetzen lassen?


a) Makroökonomische Voraussagen
b) Demographische Trends
c) Gesetzliche Veränderungen
d) Personaltrends in Ihrem Unternehmenszweig
a) Notwendige organisatorische Strukturen um die zukünftige Strategie zu fördern
b) Benötigte Positionen um die zukünftige Organisation zu stützen
c) Unternehmensbereiche die umstrukturiert werden müssen
a) Die nötigen Verhaltenweisen für neue Positionen
b) Fähigkeiten um die neuen Jobs auszuüben
c) Unternehmensinterne Personalbewegungen
I. Pensionierung
II. Fluktuation
a) Welche Positionen müssen Sie neu besetzen? (Szenarienanalyse)
b) Wann müssen diese neu besetzt werden?
c) Wie wollen Sie diese besetzen?
I. Weiterentwicklung vorhandener Talente
II. Wiedereinstellung freigesetzten Personals
III. Interne oder externe Rekrutierung
IV. Zeitarbeitsverträge
a) Sichern Sie die Förderung von hochrangigen Führungskräften
b) Versuchen Sie nicht zuviel auf einmal zu ändern
I. Konzentrieren Sie sich auf die kritischsten Rollen und Schwachstellen im Unternehmen
II. Schaffen Sie positive Impulse durch schnelle Erfolge
III. Lernen Sie mit Hilfe einer Führungsperson
c) Es ist mehr als eine reine HR Initiative nötig

 
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