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Gerade gegenwärtig ist es wichtig, langfristige Ziele nicht aus den Augen zu verlieren. Aus dem Tagesgeschäft resultierende Sofortmaßnahmen sind kurzfristig darauf ausgerichtet, Gewinn und Liquidität zu steigern. Sie dürfen keinesfalls mit langfristigen und strategischen Zielen vermischt werden. Weiterlesen
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Gerade gegenwärtig ist es wichtig, langfristige Ziele nicht aus den Augen zu verlieren. Aus dem Tagesgeschäft resultierende Sofortmaßnahmen sind kurzfristig darauf ausgerichtet, Gewinn und Liquidität zu steigern. Sie dürfen keinesfalls mit langfristigen und strategischen Zielen vermischt werden.
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28.09.2005 Unternehmen suchen Top-Kandidaten statt Top-Mitarbeiter PDF Drucken E-Mail
Profiles GmbH: Die Fokussierung muss neu ausgerichtet werden

Frankfurt, 28.09.2005 - Die These von Peter Drucker, dass nur ein Drittel aller Personalentscheidungen richtig ist, wird von vielen Führungskräften bejaht. Untersuchungen von Profiles International haben ergeben, dass der Grund dafür in der falschen Fokussierung liegt. Unternehmen wollen lieber Top-Kandidaten als Top-Mitarbeiter einstellen. Doch das ist nicht dasselbe.

Bei Top-Kandidaten sind gute Zeugnisse und Fachkenntnisse wichtig. Oder der gute Eindruck, den sie beispielsweise beim Vorstellungsgespräch durch pünktliches Erscheinen und gute Vorbereitung hinterlassen. Ebenfalls gefragt sind ihre gute Ausdrucksfähigkeit, ihr gezeigter Enthusiasmus und ihr Interesse am Unternehmen, ihr sicheres Auftreten und ihr Selbstvertrauen.

Doch die Liste dessen, was für Top-Mitarbeiter wichtig ist, sieht meistens völlig anders aus: Er muss motiviert sein, mehr tun als gefordert, keine Ausflüchte machen, Probleme erkennen und lösen, Initiative ergreifen, sich Neues schnell aneignen können, engagiert und beharrlich sowie ein guter Teamplayer sein. Fragen dazu kann der Kandidat jeweils bejahen, aber ob Selbstbild und Realität übereinstimmen, lässt sich in einem solchen Gespräch nicht überprüfen.

Um den passenden Mitarbeiter zu finden, sollten die Personalentscheider deshalb vorher genau wissen, wie das Anforderungsprofil für die Stelle aussieht und was die Mitarbeiter mitbringen müssen, um diesem Anforderungsprofil gerecht zu werden. Statt bei der Auswahl alleine auf schriftliche Referenzen und den persönlichen Eindruck zu vertrauen, gibt es heutzutage die Möglichkeit die Entscheidung mit leistungsfähigen und objektiven Profiling-Instrumenten abzusichern.

Mentale Fähigkeiten, berufliche Interessen und Verhaltensmerkmale können durch entsprechende Fragen gemessen werden. Die Auswertung dieser Fragen zur Person im Verhältnis zu den Anforderung der jeweiligen Position ergibt ein Deckungsbild, das passt oder auch nicht.

Um ihre Chancen zu erhöhen, die richtigen Mitarbeiter zu finden, sollten Unternehmen deshalb auf jeden Fall ihren Fokus ändern und nach Top-Mitarbeitern statt nach Top-Kandidaten suchen.

Pressekontakt:
Gabriele Engelmann,
mindspin communication network,
069 - 95 52 02 49
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Herausgeber:
Profiles GmbH,
Barkhausstraße 18,
60325 Frankfurt

 
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