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Gerade gegenwärtig ist es wichtig, langfristige Ziele nicht aus den Augen zu verlieren. Aus dem Tagesgeschäft resultierende Sofortmaßnahmen sind kurzfristig darauf ausgerichtet, Gewinn und Liquidität zu steigern. Sie dürfen keinesfalls mit langfristigen und strategischen Zielen vermischt werden. Weiterlesen
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Gerade gegenwärtig ist es wichtig, langfristige Ziele nicht aus den Augen zu verlieren. Aus dem Tagesgeschäft resultierende Sofortmaßnahmen sind kurzfristig darauf ausgerichtet, Gewinn und Liquidität zu steigern. Sie dürfen keinesfalls mit langfristigen und strategischen Zielen vermischt werden.
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Organisationsmanagement-Analyse™ PDF Drucken E-Mail
ist eine Zusammenfassung der Daten aller individuellen Profiles CheckPoint 360° Feedback-Berichte einer ausgewählten Gruppe von Mitarbeitern. Sie zeigt auf, inwieweit die einzelnen Mitarbeiter mit der Vision, der Mission, den Zielen und der Strategie eines Unternehmens übereinstimmen. Diese Analyse hilft bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, die der punktgenauen Umsetzung der Unternehmensziele dient.

Der Fahrplan für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens
Die Organisationsmanagement-Analyse (OMA) ist ein wichtiger Baustein der Organisationsentwicklung. Ein OMA-Bericht enthält - jeweils für eine Gruppe von Führungskräften - eine Zusammenstellung der Ergebnisse aller individuellen CheckPoint-Berichte. Der Bericht bietet eine übersichtliche Zusammenfassung der unterschiedlichen Wahrnehmungen einer Führungsgruppe - mit dem Input der jeweiligen Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeiter.

Der Wert der Organisationsmanagement-Analyse besteht darin, dass der Ist-Zustand in einem Unternehmen analysiert wird. Man hat dies auch den „fünften Punkt auf dem Kompass" genannt. Der „fünfte Punkt" geht davon aus, dass erfolgreiche, auf die Zukunft eines Unternehmens ausgerichtete Managemententscheidungen zur Voraussetzung haben, dass die Entscheidungsträger wissen, wo ihre Organisation gegenwärtig steht. Gehen sie von falschen Annahmen aus, kann das bedeuten, dass ein Unternehmen sinnlos Zeit, Anstrengungen und Ressourcen vergeudet.

Der OMA-Bericht analysiert auch die Entwicklungsprioritäten einer Organisation und definiert zugleich Bereiche, in denen Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter als notwendig erachtet werden und bietet eine Grundlage für die Einschätzung von zukünftigen Entwicklungen in allen Management Bereichen; er fußt auf exaktem, statistisch erfasstem Datenmaterial.

Stellen Sie sich selbst diese Fragen:
  • Möchte ich mir eine Ausgangsbasis schaffen, von der aus ich den Fortschritt der Entwicklung meines Unternehmens bewerten kann?
  • Will ich, dass die Führungskräfte und die Mitarbeiter meines Unternehmens meine eigene Vision, die Mission und die Werte des Unternehmens teilen?
  • Habe ich ein System, mit dessen Hilfe ich die Effektivität meines Managements messen/quantifizieren kann?
  • Stimmen die internen Managementpraktiken in meinem Unternehmen überein mit seinen Zielen - oder gibt es da eher einen negativen Zusammenhang?
  • Wirken sich die Verhaltensweisen der Führungskräfte meines Unternehmens positiv auf den Erfolg meiner Firma aus?
  • Will ich mich damit abfinden, dass mein Managementteam mit einer relativ niedrigen Produktivitätsrate einen größeren Unternehmenserfolg verhindert?
Wenn Sie eine dieser Fragen mit Ja beantwortet haben, dann ist die Organisationsmanagement-Analyse genau das Richtige für Sie.
 
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