ÜBERSEHEN WIR ZU LEICHT DIE UNERSETZLICHE GENERATION X?

In der Geschäftswelt gibt es viele Missverständnisse und Vorurteile gegenüber der Gen-X. Die deutsche Gen-X ist hiervon nicht ausgeschlossen.

🔹 Sie sind Altersdiskriminierung ausgesetzt.
🔹 Sie sind die ersten, die aus dem Geschäftsleben entlassen werden.

Viele der Generation X verfügen jedoch über wichtige Soft Skills und Erfahrungen, die Deutschland zum jetzigen Zeitpunkt dringend benötigt. Wie können wir sie wieder ansprechen und sie mit moderneren Fähigkeiten motivieren, um diese verlorene Generation wieder für den Arbeitsmarkt zu gewinnen?

Die große Gen-X-Engagement-Diskrepanz

Die Generation X ist mit der Technologie aufgewachsen. Sie sind die erste Generation, die mit persönlichen Computern arbeitete, und sie sind die ersten, die aufregende neue Innovationen wie das World Wide Web und Mobiltelefone eingeführt haben. Diese erfahrenen Arbeitnehmer sind loyale, effektive Führungskräfte, die sich durch gute Zusammenarbeit auszeichnen und über einen großen Erfahrungsschatz und Wissen verfügen.

In einer globalen Studie mit dem Titel "Meeting the world's mid-career challenge" hat die gemeinnützige Arbeitsorganisation "Generation" herausgefunden, dass Berufseinsteiger und Arbeitnehmer im Alter zwischen 45 und 60 Jahren aufgrund von Vorurteilen bei Personalchefs und der mangelnden Bereitschaft von Arbeitnehmern, neue Fähigkeiten zu erlernen, häufiger auf Hindernisse stoßen. Wir sehen immer mehr Berichte über Altersdiskriminierung, und sie hat enorme negative Auswirkungen auf die deutsche Wirtschaft. (Quelle: Cnn)

Zunächst müssen Personalverantwortliche verstehen, dass es sich bei Altersdiskriminierung um eine Form der Benachteiligung aufgrund der Anzahl der Lebensjahre einer Person handelt. Dies ist der Fall, wenn ein Unternehmen oder eine Institution systematisch auf der Grundlage des Alters diskriminiert. Mit anderen Worten, sie ist in die Arbeitsplatzkultur eingebaut. Wenn die Generation X nicht eingestellt oder nicht befördert wird, könnte dies ein Beispiel für diese Art von Diskriminierung sein. Sie ist von Anfang an in die DNA des Unternehmens eingebaut und untergräbt die Strategie der Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration, die die meisten Unternehmen behaupten, zu verfolgen.

Die Generation X sollte die nächste in der Schlange für die Positionen sein, die derzeit von den in den Ruhestand gehenden Baby-Boomern besetzt werden. Doch für viele von ihnen ist die Situation anders. Zu Hause sind viele von ihnen zwischen ihren älteren Eltern und ihren heranwachsenden Kindern eingezwängt. Am Arbeitsplatz sind sie das vernachlässigte mittlere Kind zwischen den Babyboomern, die länger im Berufsleben bleiben, und den aufstrebenden Millennials. Außerdem sind sie in Führungspositionen und bei Beförderungen zunehmend unterrepräsentiert. Diese Kluft ist bei Frauen und Minderheiten der Generation X noch viel größer.

Laut dem Magazin ''Harvard Business Review'' wurden Arbeitnehmer der Generation X um 20-30% langsamer befördert als Millennials. In den letzten fünf Jahren wurden sowohl Millennials als auch Babyboomer bei Beförderungen häufiger bevorzugt und erhielten zwei oder mehr Beförderungen. Die Generation X erhielt in diesem Zeitraum dagegen nur eine oder sogar gar keine Beförderung.

Die Generation X hat sich über Jahre hinweg die notwendigen Fähigkeiten und Erfahrungen angeeignet, die sie in ihrer Karriere weitergebracht haben. Obwohl sie für den Job hoch qualifiziert sind, hat ein Metlife-Bericht ergeben, dass Arbeitnehmer der Generation X im Vergleich zu anderen Generationen die geringste Arbeitszufriedenheit haben. Die als "Sandwich-Generation" bezeichneten Arbeitnehmer der Generation X, die zwischen 1965 und 1980 geboren wurden, haben häufig das Gefühl, dass ihre Vergütung weder ihre Loyalität gegenüber dem Unternehmen noch ihren Arbeitsbeitrag widerspiegelt. (Quelle: Entrepreneur Magazine)

Pandemisches Burnout, gesetzlicher Druck, Zoom-Müdigkeit, so genannte Prozessverbesserungen am Arbeitsplatz, veränderte Marktnachfrage und andere Faktoren treiben viele Arbeitnehmer in ihren 50ern und 60ern in den Vorruhestand oder sie suchen nach anderen Möglichkeiten in diversen anderen Branchen. (Quelle: HR Dive)

Niemand sollte sich also wundern, wenn sich die Menschen dieser Generation am Arbeitsplatz weniger zufrieden, weniger wertgeschätzt und weniger engagiert fühlen.