Liebe Leserinnen und Leser,
eine Strategie lässt sich an einem Nachmittag ändern. Menschen nicht.
Wenn sich das Geschäft dreht, sind die Pläne schnell geschrieben. Dann steht die eigentliche Frage im Raum: Können die Menschen, die das Unternehmen bis hierher gebracht haben, auch die neue Aufgabe?
Die meisten Unternehmen beantworten sie nach Gefühl. Wer bisher gut war, wird es schon bleiben. Manchmal stimmt das. Oft nicht – und zwar nicht, weil jemand schlechter geworden wäre, sondern weil die Rolle eine andere geworden ist.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG hat diese Frage nicht nach Gefühl beantwortet. Das Traditionsunternehmen hat seinen weltweiten Vertrieb mit dem ProfileXT® auf neue Anforderungen vorbereitet. Wie Heidelberg vorgegangen ist und was Sie daraus mitnehmen können, lesen Sie in dieser Ausgabe.
Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre.
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